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家庭教育 何剑锋是美的何享健的儿子吗？
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发布时间：2007-01-06 23:16:54
>>>>>>>>提问
要继承吗？
不是说不是家族性的吗》？
休 闲 宝 贝 网
>>>>>>>>休闲宝贝网回答：
何剑锋，剑在套中锋芒不露
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曾有人这样描写何享健：西装、领带、金边眼镜，有别于大多企业家的浓浓黑发，得体的举止、从容的微笑、坚定的目光，这一切让他浑身上下透出一股儒雅之气，让你很难将他和洗脚上田的广东商人联系起来。这是媒体上难得一见对何享健描写如此具体的表述。一贯低调的作风让何享健在广东企业家组群里面显出几分神秘。
显然，何剑锋的低调与何享健一脉相承。对何剑锋的接班问题，外人显得比何享健本人更为热衷，因为有太多的悬念。这个几乎从不在媒体上露面却频频被人提起的何氏家族生意的继承人与外界的信息交流严重不对称。
何享健很少向外人评价何剑锋，而记者从相关人士处了解到，何剑锋大概一米七几的个子，年纪似乎不到四十，因为本人长得帅气，所以大家都尊称其为“何大少”。对于其人的评价，众口不一并且大多语焉不详。有的认为虎父无犬子，何剑锋的处事方式遗传了其父的作风，加之这几年在外面不断得到磨练，也体现了一定的实力；有的则评价不高，认为大少是做现代亏、做鹰牌亏、做什么都亏，对何剑锋经营企业不善早有耳闻；还有的更觉得何剑锋的形象非常模糊，没有什么坏的评价，也没有什么好的评价。
在盈峰集团的网页上，何剑锋在总裁致辞里这样写道 ：“做企业是我的生活方式”。从1994年4月何剑峰自立门户开始创业开始至今10年有余，然而却一直游离在公众的视线之外。其间其人发家轨迹大致为：最先，在与美的电器同处—城的顺德成立顺德市现代实业公司，主要为美的进行贴牌生产，拥有年产电饭煲及电火锅系列300万台、电磁炉100万台、电热水器30万台、其它小家电100万台的产能规模。
1995年10月，何剑峰涉足家电商贸行业，成立广州东泽电器公司，1997年9月，又涉足电子产业，成立盈科电子公司。2002年10月，何剑峰正式注册成立广东盈峰集团有限公司，其掌控的企业开始进入集团化运作时代，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电全线产品的规模。
2000年，集团的经营收入已超过13亿元；进入2003年，何剑锋的企业军团开始减肥，当年11月，何将盈峰集团旗下的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐；今年，何又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给其父何享健所掌控的美的电器900527.SZ ，套现近7000万元。这便是外界对于何剑锋个人历程仅有的认识，至于何剑锋与父亲何享健之间种种商业关系的了解都让外人无从入手，对于何剑锋个人能力和威信的评价，更因信息的匮乏而使媒体集体失声。
最后，何享健对何剑锋成长的栽培和扶持选择了一种模糊神秘的状态作为何剑锋的保护套。另一家顺德家电企业高管人员更是一语中的：“何剑锋连进入董事会的必要都没有。作为隐形人，对于他来讲更好，更安全，如果他到前台来表演，先倒下的也许就是他。”就这样，何剑锋得以被安全地包裹在神秘中，刀枪不入。
美的的小家电攻略
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2005年6月20日上午9时20分，美的集团二楼会议中心，备受关注的美的电器2005年第一次临时股东大会正式开始。本次临时股东大会由该公司董事黄晓明主持，出席的股东和股东代理人共41人，代表股份为203,910,049股。其中备受关注的《关于出让本公司下属子公司佛山市美的日用家电集团有限公司85%股权的关联交易的议案》，在最后以99.59%的高赞成票率顺利通过。
从属于日电集团的小家电业务在2004年亏损9000万元。美的集团副总裁黄晓明如此说道：“剥离小家电业务只是美的集团产业布局重整的开端，美的集团未来的重心在于如何继续强化制冷家电及小家电这两大产业集群。”也就是说，剥离小家电业务后的美的电器和日电集团，也将成为两大专业性家电集团公司。另一种说法是，脱离了上市公司，意味着美的小家电在市场运作上拥有了更多的腾挪空间。从上市公司剥离后的美的微波炉，在不久的将来必定还会与其老对手进行一场恶战，这恐怕是美的竞争对手真正恐慌的重要原因。
不可否认，一直很“恼火”的美的还是很冷静地面对自己的竞争对手，并从自己的长远战略考虑选择了调整业务板块。但所有这些都忽视了一个很现实的话题——美的接班人。美的电器的重组其实从去年就已经开始，对美的电器的重组分三步走，第一步是收购小家电OEM企业，第二步将小家电整合为日电集团，第三步剥离日电集团，使美的电器成为一家纯制冷企业。
经过重组，包括微波炉、热水器、风扇、饮水机、工业设计、广告公司等在内的业务尽归日电集团。但仔细研究会发现，为美的小家电进行OEM业务的企业大多都是何享健之子何剑峰在操作，如金科、现代等公司，其中，金科电器就一直为美的OEM电风扇、电暖器和消毒柜等产品。
目前，日电集团小家电业务是亏损的，但做小家电却是何剑峰的强项，如果要扭亏为盈，何剑峰的加入和威望在集团内部将水到渠成，但如果仍然挂靠在上市公司，“受上市公司业绩的影响在资金投入、产品策略上都必须有所保留。”
美的早些年打破了不用空降兵的惯例，近年又开始“削蕃”，将集团的三位副总裁易为“封疆大吏”，加上美的电器第二大股东顺德市开联实业发展有限公司的法定代表人又是何剑锋。因此，日电集团的剥离让美的接班人的猜想更多了几分空间。
正在蓬勃兴起的中国小家电业备受瞩目，作为中国小家电企业的旗帜，美的小家电的成败吸引了太多人的目光，但谁又能肯定这不是美的期望达到的效果呢？美的小家电有“隐藏利润”说法也偶现媒体，美的电器会不会剥离小家电业务和美的集团会不会放弃小家电的发展本来就是两回事。从美的小家电各事业部的动作来看，美的集团“咬定”小家电的战略不会轻易改变。美的小家电会盈利吗？那要看这枚棋子，落在哪一目上了。
何享健体外培养接班人 美的太子何剑锋曲线归来
来源：转载文章 2006-06-23 15:28:30
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本周六(12月25日)，美的集团将召开一年一度的年终总结大会。尽管“半年一小变、两年一大变”已是美的寻常之事，但今年即将展开的变局却并不如前般平常。四起的风言显示，“何太子”何剑锋有望近期进入美的(000527)(行情)董事局！
一进一出的传闻还有，美的集团几位副总裁张河川、方洪波、赵勇都将不再在集团层面任职，但保留在美的电器(000527)(行情)制冷事业本部及威尚等下属公司中的要职。而去年以顺德区副区长任上“下海”的美的集团副总裁刘知行，现已调任美的房地产业务负责人。62岁的美的集团董事局主席、首席执行官何享健，真的要在今年完成交接班吗？ 美的集团行政总监、新闻发言人黄晓明向《第一财经日报》记者表示，这些信息都未经确认，一切等到年终大会之后就会清楚，何享健将继续担任集团董事局主席。 种种迹象和传闻在美的年终大会幕前相互若隐若现。
“太子”归来
与同城兄弟格兰仕“体内”培养接班人不同的是，何享健对接班人采取了“体外”培养方式。格兰仕创始人梁庆德之子梁昭贤一直追随“父王”，在格兰仕工作已超过20年，且很早就担任了格兰仕常务副总经理职务。目前，梁庆德已顺利将权仗交给了这位“小梁总”。数年来，何剑峰则一直在外自顾修炼。
1994年，何剑锋在顺德创办现代实业公司，做小家电OEM(原始设备制造商，即通常所说的“贴牌生产”)，开始了自己的创业之路。后来，现代实现集团化运作，并在2002年改号“盈峰集团”。
经过8年的运作，盈峰集团已发展成为拥有5个实业公司、2个经贸公司的大型综合性企业集团，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜七大成品产品22个系列近120多个型号的产品覆盖，公司规模也从最初几十人壮大到5000多人。2000年该集团的经营收入就已超过13亿元。而现在，“何太子”似乎要回归父业了。
尽管将儿子放在外边锻炼，何享健在今年10月份的顺德家电展上也向记者坦承，他这几年也一直在考虑交接班的问题。一位不愿意透露姓名的管理学教授透露，为了顺利交接，何享健事实上从2001年就开始铺路了，美的换班不是“硬”换，而是逐步过渡。美的内部某知情人士透露，美的小家电许多外协厂的老板都是何剑锋。近年来，何享健一直致力于把这些厂逐步纳入美的集团体内。业内人士分析，这样，何剑锋掌控的资产日渐增多，对他“坐正”很有帮助，“他迟早都要接班的”。
盈峰集团网页上的资料显示，它下属主要有六家企业：广州东泽电器有限公司、现代实业有限公司、顺德市金科电器有限公司、顺德盈科电子有限公司、威奇电工材料有限公司和佛山市盈峰粉末冶金科技有限公司。
从去年年底起，盈峰集团开始出售旗下与家电相关的子公司：去年11月，盈峰以5000万元的价钱，将东泽电器转让给上海永乐；去年9月，粤美的(000527)斥资6500万元，整合金科电器下面的风扇业务，并把美的风扇业务迁至中山；今年6月，美的电器(000527)又以1788.75万元收购现代实业，整合其电饭煲业务；今年10月，美的电器再次出资5200万元“收编”了金科电器，将之融入美的厨具公司中。
作为中国最大的小家电生产商，美的这一两年来一直在改变它的OEM模式。在竞争加剧的背景下，过分依赖外包，不但产品品质、交货期、成本难以控制，更重要的是产品创新乏力。所以，美的陆续把一些外协厂纳入自身“体内”，巩固双方的合作关系。
“何剑锋的下属企业不卖不行，否则他就不能进美的集团高层，因为要避免同业竞争。”
这位教授认为，体内、体外培养接班人两种模式各有千秋，前者接班人会对企业更了解，后者由于“空降”，还需一个理解过程；如果让接班人去外面的跨国公司锻炼过之后，再回来任职，也是不错的选择。而也正是在这种调整当中，何剑锋悄然夯实了自己在美的的地位。
何氏控股美的55%
另一方面，何氏家族在美的系里的权益正在逐步扩大。今年，无论是上风高科(000967)、华凌集团(行情 论坛)(00382.HK)，还是荣事达.美泰克，收购的主体几乎都是美的集团。
而据今年5月30日上风高科股权变动报告书，美的集团的注册资本为5亿元，其中何享健持股55%，陈大江、冯静梅、梁结银三人分别持股15%；美的集团的五名董事包括：集团董事长何享健、集团常务副总裁刘知行、集团财务总监袁利群、集团投资总监栗建伟和集团行政总监黄晓明。
11月3日美的收购华凌的公告则显示，美的集团注册资本中，佛山市顺德区天托投资有限公司(以下简称“天托公司”)及佛山市顺德区利迅投资有限公司(以下简称“利迅公司”)分别拥有55%和45%的股权。
天托公司中，何享健和他的儿媳卢德燕分别拥有90%和10%的股权；利迅公司则由张河川(美的集团董事局副主席、美的电器总裁)、栗建华和袁利群分别持股34%、33%和33%。
此外，美的集团(000527)还控股美的电器22.19%。
美的一位中层称，经过几年的调整，美的集团层面已经实现了“何老板”的绝对控制。与此同时，张河川、方洪波、蔡其武等一大批年富力强的职业经理人支撑了美的近年来的高速发展，他们在美的集团中话语权在逐渐增加。
而在美的交接班过程中，如何平衡这批精英职业经理人的利益，是对何享健的一大考验。
不过，该中层也认为，美的是一个经营重心在下面的企业，巨大的资源都在下面的经营实体，美的高管在其经营的公司中都有一部分的股权。
另一位美的集团员工则表示，随着美的收编盈峰集团的现代公司和金盈公司，指何剑锋实质上已经接管了美的的风扇业务，厨具公司也成了他的“势力范围”。
“如果‘大少’进入董事局，而几个原副总裁都下来的话，就等于默认他的领导地位了。”
这位人士认为，即使方洪波等从集团副总裁的位置上“下来”，但实权却会更大，甚至有点像封疆大吏。如今年美的集团收购了华凌和荣事达.美泰克，现在集团把它们都放到制冷事业本部下面来管理，方洪波实际管理的业务就更多了。
“他们实权没有改变，只是不再参与董事会决策而已。”
“换班”大考
尽管如此，民企交接班与职业经理人利益之间如何平衡的问题还是摆在了何享健面前。
前文提到的管理学教授认为，“欧洲企业大部分都是家族企业，历史悠久，且非常优秀，不应该对家族企业存在偏见。但无论家族企业还是国有企业，指的都是所有权，而企业是始终要经理人去经营的。”
“集团大了，核心业务单元下沉，优秀的职业经理人放到核心业务单元，可以强化经营效果，这是好事。”这位教授说。
交接班是由股东决定的，不由经理人决定。企业未来保持盈利及快速发展的关键则在于能否激励经理人，与谁掌控董事局没有直接关系。所以，董事局的任务就是保持激励经理人的机制和平台，即使董事局换了人，也要考虑资本在谁手中经营更有效的问题。
美的今年提出了2006年实现销售收入500亿元、形成2~3个支柱产业、3~5家上市公司、4~5个知名品牌的综合性、国际化产业集团的目标。今年，美的集团的销售额可望达到300亿元。
也许，剩下的空间，正留待“何太子”去舞蹈。
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